જવાબદારીઓ સ્પષ્ટ કરો, જવાબદારીઓને મજબૂત કરો અને લાભો બનાવો

દરેક વર્કશોપનું પ્રદર્શન મૂલ્યાંકન એ કંપનીના પગલાં પૈકી એક છે અને કંપનીના પગાર સુધારણા માટેનો એક મહત્વપૂર્ણ પ્રયાસ છે. અસરકારક રીતે ખર્ચ ઘટાડવા અને કંપનીની સ્પર્ધાત્મકતામાં સુધારો કરવાનો આ એકમાત્ર રસ્તો છે. કાચા માલના ભાવમાં ઝડપથી વધારો થયો છે, અને વીજ પુરવઠો અને પાણીની તંગીએ સાહસોને ગંભીર પડકાર ફેંક્યો છે. વર્કશોપમાં પરફોર્મન્સ મૂલ્યાંકનનું સારું કામ કરવા અને વર્કશોપની કાર્યક્ષમતામાં વધારો કરવા માટે આપણે મન બનાવવું જોઈએ જેથી કંપનીને બહાર નીકળવાનો રસ્તો મળે. મૂલ્યાંકન યોજના ત્રણ ધ્યેયો નક્કી કરે છે: એક મૂળ ધ્યેય, એક આયોજિત ધ્યેય અને અપેક્ષિત ધ્યેય. દરેક લક્ષ્યમાં, પ્રથમ-સ્તરના સૂચકાંકો જેમ કે આઉટપુટ, ખર્ચ અને નફો 50% અને મેનેજમેન્ટ લક્ષ્યો જેમ કે ગુણવત્તા, સલામત ઉત્પાદન, તકનીકી પરિવર્તન અને સ્વચ્છ ઉત્પાદનનો હિસ્સો 50% છે. જ્યારે ધ્યેય નક્કી કરવામાં આવે છે, ત્યારે વર્કશોપ ડિરેક્ટર્સને સખત મહેનત કરવાનું કહેવામાં આવે છે.

લાંબા ગાળે એન્ટરપ્રાઈઝનો વિકાસ કરવા માટે, તેઓએ તેમની આંતરિક કુશળતાનો અભ્યાસ કરવો જોઈએ, સંચાલન પર ખૂબ ધ્યાન આપવું જોઈએ અને આઉટપુટ અને ગુણવત્તાને સમાન વજન આપવું જોઈએ. બંનેનું સંયોજન પક્ષપાતી ન હોઈ શકે. બધા વર્કશોપ ડિરેક્ટરોએ તેને હકારાત્મક વલણ સાથે કરવું જોઈએ, દરેક મૂલ્યાંકન સૂચકાંકને ગંભીરતાથી લેવો જોઈએ, કંપનીની કસોટી સ્વીકારવી જોઈએ અને પ્રદર્શન-લક્ષી વળતર સિસ્ટમ સ્થાપિત કરવી જોઈએ.

વર્કશોપ ડિરેક્ટરનું વાર્ષિક પ્રદર્શન મૂલ્યાંકન એ એક નાનું એકાઉન્ટિંગ એકમ છે જે વર્કશોપ ડિરેક્ટરના કાર્યને વધુ સ્પષ્ટ બનાવવા અને લાભોને વધુ સીધા બનાવવા માટે સારવાર અને પ્રદર્શન મૂલ્યાંકનને જોડે છે, જેથી કામનો ઉત્સાહ અને કંપનીની કાર્યક્ષમતામાં વધારો થાય. હું આશા રાખું છું કે પ્રદર્શન મૂલ્યાંકન પ્રણાલીમાં સતત સુધારો કરીને, અમે ખાતરી કરી શકીએ છીએ કે આ વર્ષના લક્ષ્યાંકો સફળતાપૂર્વક પૂર્ણ થયા છે. આશા છે કે વર્કશોપના ડાયરેક્ટર ટીમ લીડર અને કર્મચારીઓના સંસાધનોનો સદ્ઉપયોગ કરી શકે અને કાર્યમાં નવી પરિસ્થિતીનું નિર્માણ કરવા સખત મહેનત કરી શકે.