જવાબદારીઓને સ્પષ્ટ કરો, જવાબદારીઓને મજબૂત કરો અને લાભો બનાવો

દરેક વર્કશોપનું પ્રદર્શન મૂલ્યાંકન એ કંપનીના પગલાઓમાંનું એક અને કંપનીના પગાર સુધારણા માટેનો એક મહત્વપૂર્ણ પ્રયાસ છે. ખર્ચને અસરકારક રીતે ઘટાડવાનો અને કંપનીની સ્પર્ધાત્મકતામાં સુધારો લાવવાનો આ એકમાત્ર રસ્તો છે. કાચા માલની કિંમતમાં ઝડપથી વધારો થયો છે, અને વીજ પુરવઠો અને પાણીની તંગીએ સાહસોને ભારે પડકાર આપ્યો છે. વર્કશોપમાં પ્રદર્શન મૂલ્યાંકનનું સારું કામ કરવા માટે અને વર્કશોપની કાર્યક્ષમતા વધારવા માટે આપણે પોતાનું મન બનાવવું જોઈએ, જેથી કંપનીનો રસ્તો બહાર આવે. આકારણી યોજના ત્રણ લક્ષ્યો સુયોજિત કરે છે: એક આધાર ધ્યેય, આયોજિત ધ્યેય અને અપેક્ષિત ધ્યેય. દરેક લક્ષ્યમાં, આઉટપુટ, કિંમત અને નફા જેવા પ્રથમ-સ્તરના સૂચકાંકો, અને ગુણવત્તા, સલામત ઉત્પાદન, તકનીકી પરિવર્તન અને શુધ્ધ ઉત્પાદન એકાઉન્ટ જેવા સંચાલન લક્ષ્યો, 50% છે. જ્યારે લક્ષ્ય નક્કી કરવામાં આવે છે, ત્યારે વર્કશોપના ડિરેક્ટરને સખત મહેનત કરવાનું કહેવામાં આવે છે.

ઉદ્યોગોને લાંબા ગાળે વિકાસ થાય તે માટે, તેઓએ તેમની આંતરિક કુશળતાનો અભ્યાસ કરવો જોઈએ, મેનેજમેન્ટ પર ખૂબ ધ્યાન આપવું જોઈએ, અને આઉટપુટ અને ગુણવત્તાને સમાન વજન આપવું જોઈએ. બંનેના જોડાણને પક્ષપાતી કરી શકાતી નથી. બધા વર્કશોપ ડિરેક્ટરોએ તેને સકારાત્મક વલણથી કરવું જોઈએ, દરેક આકારણી અનુક્રમણિકાને ગંભીરતાથી લેવી જોઈએ, કંપનીની કસોટી સ્વીકારવી જોઈએ, અને પ્રદર્શન-લક્ષી વળતર સિસ્ટમની સ્થાપના કરવી જોઈએ.

વર્કશોપ ડિરેક્ટરની વાર્ષિક કામગીરી મૂલ્યાંકન એ એક નાનો હિસાબ એકમ છે જે વર્કશોપ ડિરેક્ટરના કાર્યને વધુ સ્પષ્ટ બનાવવા અને લાભોને વધુ સીધા કરવા માટે સારવાર અને કામગીરીના મૂલ્યાંકનને જોડે છે, જેથી કાર્યનો ઉત્સાહ અને કંપનીની કાર્યક્ષમતા વધે. હું આશા રાખું છું કે પ્રદર્શન મૂલ્યાંકન પ્રણાલીમાં સતત સુધારો કરીને, અમે ખાતરી કરી શકીએ કે આ વર્ષની લક્ષ્યો સફળતાપૂર્વક પૂર્ણ થઈ છે. આશા છે કે વર્કશોપના ડિરેક્ટર ટીમના નેતા અને કર્મચારીઓના સંસાધનોનો સારો ઉપયોગ કરી શકે અને કાર્યમાં નવી પરિસ્થિતિ પેદા કરવા સખત મહેનત કરી શકે.


પોસ્ટ સમય: ડિસે -10-2020